Il est important que l’entraîneur principal définisse ses exigences vis-à-vis de ses entraîneurs adjoints et de ses joueurs. Les entraîneurs adjoints doivent se voir confier des rôles clairs et appropriés (compte tenu de leurs compétences et de leur expérience).

Un entraîneur adjoint pourra notamment se voir confier les rôles suivants :

recherches sur les prochaines équipes adverses ;
prise en charge de domaines d’expertise complémentaires (l’entraîneur principal pourra par exemple être particulièrement compétent sur le travail avec le meneur, tandis que l’adjoint pourra être plus à l’aise avec les joueurs de poste) ;
prise en charge des aspects logistiques des entraînements (p. ex. réservation et préparation de la salle, communication avec les joueurs) ;
focalisation sur des aspects de jeu spécifiques au cours d’un match (p. ex. un entraîneur adjoint pourra se concentrer sur le jeu offensif de l’adversaire, et un autre sur son jeu défensif), et remontée des observations auprès de l’entraîneur principal. Certains entraîneurs principaux tendent à simplement demander des informations, tandis que d’autres attendent des entraîneurs adjoints qu’ils soumettent des recommandations ;
assurer un suivi statistique au cours des matches ;
organiser des séances individuelles ou en petits groupes avec les joueurs ;
maintenir le contact avec les joueurs et notifier l’entraîneur principal si des sources de mécontentement ou de malaise sont identifiées.

Quel que soit le rôle confié à un adjoint par l’entraîneur principal, la nature et le niveau des responsabilités de l’entraîneur adjoint doivent être clairement définis.

Si, par exemple, un entraîneur adjoint doit mener des recherches sur les équipes adverses à venir, doit-il présenter ses observations à l’équipe ? Avant de formuler des recommandations, doit-il systématiquement les valider au préalable auprès de l’entraîneur principal ?

Le degré de responsabilité de l’entraîneur adjoint dépendra à la fois de ses compétences et de son expérience, ainsi que des préférences de l’entraîneur principal.

Lorsqu’il définit les rôles, l’entraîneur principal doit prendre en compte un certain nombre d’éléments :

moins l’entraîneur principal délègue, plus sa charge de travail est importante ;
si on ne leur confie pas de responsabilités suffisantes, les entraîneurs adjoints risquent d’être déçus de leurs fonctions et d’envisager de quitter leurs fonctions ;
les attentes des entraîneurs adjoints quant à leurs fonctions pourront différer des exigences de l’entraîneur principal. Si rien n’est fait pour corriger ce manque de compréhension, cela risque d’engendrer de la frustration chez l’entraîneur principal comme chez son adjoint.

L’entraîneur principal ne sera pas toujours en mesure de définir de façon exhaustive tout ce qu’il attend de la part de l’entraîneur adjoint, et ces exigences sont en outre susceptibles d’évoluer au fil du temps (comme dans toute relation). L’entraîneur principal pourra prendre un certain nombre de mesures :

Dans la mesure du possible, il convient de rencontrer les adjoints avant les entraînements (ou au moins de leur remettre au préalable une copie du programme d’entraînement), de façon à ce qu’ils aient une idée claire des objectifs de l’entraînement et des exercices à effectuer. L’implication des entraîneurs adjoints dans la préparation des entraînements leur permettra de mieux comprendre les objectifs poursuivis par l’entraîneur ;
En demandant aux entraîneurs adjoints de prendre en charge certaines parties de l’entraînement, l’entraîneur principal peut prendre le temps d’observer ses joueurs sous un nouvel angle. Cela contribuera également à renforcer la « crédibilité » de l’entraîneur adjoint vis-à-vis des joueurs ;
Organiser des débriefings avec les entraîneurs adjoints après les entraînements et les matches. Ne vous contentez pas de présenter votre vision des choses, veillez également à solliciter leurs points de vue.
Faire preuve d’honnêteté. Si vous estimez qu’un entraîneur adjoint n’aurait pas dû communiquer un changement de tactique défensive directement aux joueurs pendant le match, faites-lui part de votre mécontentement. Soyez précis dans vos remarques : êtes-vous mécontent car vous souhaitez que votre entraîneur adjoint vous communique ses suggestions à vous, plutôt que directement aux joueurs ? Ou êtes-vous mécontent car vous estimez que la décision était une erreur, même si le fait qu’il communique directement avec les joueurs ne vous pose de problème en soi ?
Solliciter les points de vue des entraîneurs adjoints et être prêt à envisager des solutions qui diffèrent de votre propre opinion. Si les entraîneurs adjoints sentent que leurs points de vue sont appréciés et pris en compte par l’entraîneur principal, ils contribueront aux échanges de façon plus volontaire. En définitive, l’entraîneur principal reste maître des décisions, et les entraîneurs adjoints doivent comprendre que leurs suggestions ne seront pas toujours acceptées par l’entraîneur principal.