Liste des rôles cruciaux au sein d’une équipe :

  • Administration – Organisation des déplacements, tenues, repas, transport, lieux d’entraînement et logement ;
  • Gestion – Organisation des boissons lors des matchs, soin des blessures bénignes (p. ex., règle relative à la présence de sang), gestion des accès au vestiaire, planification de l’alimentation pour la récupération ;
  • Entraînement physique – Échauffement, fitness, musculation, souplesse et maintien de la préparation pour le match (notamment pour les joueurs qui jouent seulement quelques minutes) ;
  • Domaine médical – Évaluation et gestion des blessures, rééducation ;
  • Physiothérapie – Traitement des blessures et rééducation, bandage (p. ex., des chevilles), étirement et massage ;
  • Équipement – Achat et entretien de l’équipement, mise en place pour l’entraînement et les matchs ;
  • État d’esprit – Relaxation, visualisation, contrôle des émotions et fixation d’objectifs ;
  • Domaine financier – Budget, paiements et factures ;
  • Média – Gestion des engagements des médias (particulièrement les interviews) et décision en matière d’utilisation des réseaux sociaux.

En fonction de l’équipe, l’entraîneur peut être amené à s’occuper de certaines de ces tâches, des personnes peuvent être désignés par le club ou l’entraîneur peut avoir l’autorité d’engager des personnes dûment qualifiées.

En matière d’entraînement physique, les services médicaux et de physiothérapie peuvent être délégués à des professionnels dédiés à l’équipe ou (notamment dans les équipes juniors) chaque athlète peut être responsable de ses propres soins.

L’entraîneur doit faire preuve de transparence quant à ses attentes concernant le rôle qu’un membre de l’équipe d’encadrement doit exercer, et être conscient des éventuelles politiques ou procédures devant être respectées par les administrateurs de l’équipe.

Au moment de sélectionner le personnel, il convient de déterminer avec précision l’étendue des engagements de sorte que les candidats puissent évaluer s’ils disposent des compétences adéquates. Il peut s’avérer utile pour l’entraîneur de programmer des réunions avec l’intégralité du personnel pour que chacun ait une vision d’ensemble des engagements des joueurs.

L’entraîneur peut solliciter les membres du personnel d’encadrement et, selon leur domaine d’expertise, ces derniers peuvent se voir attribuer des responsabilités et être amenés à prendre des décisions, lesquelles influencent souvent d’autres domaines. En outre, un dialogue continu entre l’entraîneur et le personnel d’encadrement se révèle essentiel.

Par exemple, un chef d’équipe peut avoir la responsabilité d’organiser des repas de l’équipe lors d’un championnat. Lors des réunions avec le personnel d’encadrement, les paramètres suivants peuvent être définis :

  • L’entraîneur désire que les joueurs arrivent au stade 2 heures avant le match, et que l’équipe se réunisse 45 minutes avant le match ;
  • Le physiothérapeute peut demander à voir les joueurs 30 minutes avant qu’ils ne quittent leur chambre pour réaliser d’éventuels bandages ;
  • Le responsable des médias peut demander aux joueurs d’être disponibles pour des interviews 45 minutes après le match ;
  • L’entraîneur physique souhaite que les joueurs ingèrent une certaine quantité (environ 30 grammes) de glucides juste après le match.

Le chef d’équipe peut ensuite organiser les repas pour l’équipe (en ce compris l’alimentation pour la récupération après le match) en fonction des paramètres susmentionnés.